从6月2日下午至6月6日上午,在印刷楼633培训教室,发行公司举办了一场别开生面、互通有无、互为所长、共同进步的“前沿论坛”。这次论坛为期5天共8场,得到了与会人员的高度评价。论坛的主题是:如何当好新形势下的发行站站长。
(现场提问)
经典演讲
在论坛进行中,所有站长和其他与会者专心致志、心无旁骛、积极参与、互动交流,演讲者用自己的亲身经历和多年工作的心得,为大家生动讲述了如何在当前乃至今后对发行站更加有效的管理、如何当一名新形势下优秀的站长。福田的武仕勇阐述了在新形势下,要做一个真抓实干、不等不靠,永葆激情、上下都满意的站长;龙岗区的杨旭就加强员工队伍建设方面不吝赐教;罗盐分公司的杨云中就往为今用、临阵急用、长久之用三个方面谈了自己的看法;宝安区的吴光主拿出了有心才能用心,付出才能杰出的论点;南山区的黄建新站长阐释发行站的管理时,提出了从有为而治到无为而治的管理方向。各区主讲嘉宾对“新时期下如何当好发行站站长”做的精心阐释,让人耳目一新,收获颇多。很多经典言论和案例让与会者获益匪浅。
精彩问答
论坛设定了现场问答环节,现场观众采用现场举手提问和递纸条的方式向演讲嘉宾们提问。真实并赋有挑战性的提问调动了所有听众的积极性,整个会场气氛热烈起来,台上台下互动频繁,大家都提出了自己关心、关注的问题。而台上嘉宾精彩准确的回答博得了满场听众的喝彩。例如有人问潘经理,你心目中的优秀站长标准是什么?潘经理回答:用一句话说,就是能够圆满完成任务的站长。要做到这一点,必须做到以下几方面,1真正有责任心;2能听进去上级领导的话;3脑子要灵活、敏感,要能领会、有预见;4必须实在做事,吃苦耐劳;5爱兵如子,得民心者得天下。潘经理对优秀站长的诠释得到了所有站长最热烈的掌声。待到第8场论坛结束,参会人员提了200多个问题。
特点突出
几天的论坛,充分显示了以下特点:(1)这是一个以站长为立足点,从新形势的视角去解构站长并审视站长的综合素质,同时又通过大范围地与公司其他站长、电脑员、中层管理者、主管主办的对话与交流中,深化发行站管理问题的论坛;(2)这是一个由公司发起成立的,但相对言论自由的论坛,站长和发行站的同事们在论坛上畅所欲言,管理层对发行站的问题有问必答;(3)进行中的论坛讨论因为有公司所有管理人员在场,实际快速解决了很多现实问题,这极大地吸引观众参与互动的积极性,具有现实意义;(4)这是一个包容性很强的论坛,五个分公司、66个发行站之间除了地域经济发展水平差异大外,在管理手段、任务和能力等方面也多有不同。
公司总经理傅总在论坛结束时对本届论坛评论说,从本次论坛的组织到形式到内容,都非常成功,是几年来站长、经理综合水平的一次检验和展示,同时也是对所有听众的一次大规模、长时间、高层次、全方位的培训。傅总还根据本次论坛的内容和观点,提炼出了在新形势下,所有站长及管理人员应该准确处理的29大关系,倡导大家做有心的管理者。
(文/发行业务部 杨爱玲 胡琴惠) |